!!Внимание!!
: : Разделы сайта : :
: : Популярное : :
: : Облако тегов : :
: : Немного рекламы : :
Обратная связьСвязь с администрацией
- Гость
Пожалуйста, зарегистрируйтесь
: : Цитата : :
Я мучился, потому что мне показалось, что с нею необходимо говорить, и тревожился, что я не вымолвлю ни одного слова, а она уйдёт, и я никогда её более не увижу...
Мастер и Маргарита
© Михаил Булгаков
Мастер и Маргарита
© Михаил Булгаков
: :События: :
Праздник или знаменательная дата отсутствует
: : Последние комментарии : :
 |
Автор → poffigistka
в новости → 100 ловушек в личной жизни. Как их распознать и обойти |
 |
Автор → Mpak
в новости → Когда она ушла |
 |
Автор → oybekt
в новости → Когда она ушла |
|
Автор → Mpak
в новости → Когда она ушла |
|
Автор → poffigistka
в новости → Искусство быть эгоистом |
Все комментарии
: : Опрос сайта : :
: : Топ пользователей сайта: :
: : Популярное за весь период: :
| Финансы / Бизнес 4 февраля 2014 |
Автор: www.GlobalCIO.ru
Цикл: -
Формат: pdf
Размер: 3,2 Мб
Язык: Русский
Краткое описание:Многие CIO стремятся быть в числе топ-менеджеров, осуществляющих управление компанией. ИТ-департамент, как правило, не приносит прямых доходов. Поэтому для CIO сложнее, чем для руководителей ряда других подразделений, войти в совет директоров или хотя бы иметь возможность регулярно общаться с генеральным директором. Как снизить уровень взаимного недопонимания и установить по-настоящему партнерские отношения между ИТ и руководством компании?
Теги:
Аудиокнига:
- Автор: oybekt
- Комментариев: 0
- Просмотров: 631
|
Комментарии:
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.