: : Разделы сайта : :
: : Популярное : :
: : Облако тегов : :
: : Немного рекламы : :
Обратная связьСвязь с администрацией
- Гость
Пожалуйста, зарегистрируйтесь
: : Цитата : :
: :События: :
Праздник или знаменательная дата отсутствует
: : Последние комментарии : :
Автор → poffigistka
в новости → 100 ловушек в личной жизни. Как их распознать и обойти |
Автор → Mpak
в новости → Когда она ушла |
Автор → oybekt
в новости → Когда она ушла |
Автор → Mpak
в новости → Когда она ушла |
Автор → poffigistka
в новости → Искусство быть эгоистом |
Все комментарии
: : Опрос сайта : :
: : Топ пользователей сайта: :
: : Популярное за весь период: :
Распечатай, вырежь, склей / Игры 19 марта 2012 |
Автор: Изд-во «Солона принт»
Цикл: -
Формат: pdf
Размер: 30,9 Мб
Язык: русский
Краткое описание:Широко известная настольная игра «Менеджер» во многом напоминает американскую «Монополию». Это тренажер, который учит людей принимать экономически верные решения. Поэтому «Менеджер» ценят любители экономических стратегий. Только собственный бизнес может сделать человека богатым, доказывает игра, и деньги должны все время работать. Можно порекомендовать настольную игру «Менеджер» людям всех возрастов.
Возраст играющих в «Менеджер» может колебаться от 8 лет до бесконечности. Одновременно в настольной игре «Менеджер» соревнуется от 2 до 6 человек, которым предстоит примерно три часа азартных экономических баталий. Бросая кубики, игроки движутся по полю, приобретая или продавая карточки с предприятиями, недвижимостью или другими экономическими объектами.
Возраст играющих в «Менеджер» может колебаться от 8 лет до бесконечности. Одновременно в настольной игре «Менеджер» соревнуется от 2 до 6 человек, которым предстоит примерно три часа азартных экономических баталий. Бросая кубики, игроки движутся по полю, приобретая или продавая карточки с предприятиями, недвижимостью или другими экономическими объектами.
Теги:
Аудиокнига:
- Автор: oybekt
- Комментариев: 0
- Просмотров: 5549
|
Комментарии:
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.