Краткое описание: Многие CIO стремятся быть в числе топ-менеджеров, осуществляющих управление компанией. ИТ-департамент, как правило, не приносит прямых доходов. Поэтому для CIO сложнее, чем для руководителей ряда других подразделений, войти в совет директоров или хотя бы иметь возможность регулярно общаться с генеральным директором. Как снизить уровень взаимного недопонимания и установить по-настоящему партнерские отношения между ИТ и руководством компании?

Краткое описание: Чтобы работать с ИТ-специалистами и успешно противостоять «кадровому голоду», необходимо тесное сотрудничество кадровой службы и ИТ-отдела. Обобщая свой опыт работы с ИТ-персоналом, интересный диалог ИТ-директора и HR-менеджера ведут брат и сестра Дмитрий и Анна Иншаковы.